工程施工过程中要涉及到很多方面的关系,其中主要有配合协作关系,质量、进度、成本的关系,企业和职工的关系等.处理好这些关系,有助于保证工程质量和施工进度,不断提高企业经济效益.其中最重要的就是施工成本，它直接影响企业的经济利益，近几年以来，施工企业财务成本的控制已到企业发展的瓶颈，它对工程质量的影响很大，同时对工人的劳动积极性影响也很大，因此，施工企业成本控制的管理至关重要。

建筑施工企业生存发展的动力与最终目的是盈利，在一定情况下，企业为保证利润的持续增长，就要在取得良好的营业收入的同时，降低工程成本。而成本控制的重点，主要是施工阶段的成本控制。成本控制就是对工程建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是贯穿于施工生产活动的全过程。那如何进行成本控制呢?必须结合不同要素进行成本控制。

1.合同方面：深入研究招标文件合同的内容,正确编制施工图预算,在编制施工图预算时,要充分考虑每个细节和可能发生的费用,对合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,要将其全部列入施工图预算。 然后通过甲方在工程款结算时向甲方取得补偿.另外,根据工程变更资料,及时办理增减账. 由于工程变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,因此要对实施变更的内容所需要的各种资源进行合理估价,及时办理增减手续并通过工程款结算,从甲方得到赔偿。

2.技术方面：首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件:依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.质量和安全方面：把质量管理贯穿于企业管理,贯穿于企业管理的全过程。在施工管理过程中以质量为中心环节,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,加强质量管理的基础工作，如:标准化工作、计量工作、档案工作、质量情报工作、质量责任制管理标准,使质量管理工作有据可查、有法可依；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少220消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。

4.机械管理方面:根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能:要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本；按国家规定提取折旧费作好机械设备的使用和维护，定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。

5.材料方面：加强材料管理,降低材料消耗,在材料的采购的管理环节上,加强控制,努力降低各种材料消耗。材料采购是材料管理的首要环节,也是降低成本的突破口。项目部领导应组织施工计划、物资、财务等部门,依据设计图纸工程预算施工设计和物资消耗定额,编制材料采购计划, 并建立物资部门的责任成本。材料的采购应实行公开招标和阳光采购,选择质优价廉的材料和有实力的、信誉高的供应商,先算后买从源头上控制材料的采购价格?

6. 行政管理方面：首先要精简管理机构,压缩管理人员,避免人浮于事，减少不必要的工资支出；节约办公费用和招待费用、控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；提高执行制度的自觉性。

7. 财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施进行纠正项目成本的偏差。