仲夏将至，时不我待。全年水务工作迈入“中场决战”关键时期。夏季用水高峰迫近，防汛任务繁重，生产经营工作紧锣密鼓。如何跑出水务板块工作“加速度”、拼出“新业绩”，5月18日下午，灌江水务的生产经营工作会议吹响了全力冲刺“半年红”的奋进号角。

精准复盘  深查细究谋良策

会议以务实为基、以问题为导向，扎实开展复盘与业务辅导。由财务中心（水务板块）负责人围绕经营性表格填报开展专题辅导，通过PPT演示，详细讲解填报规范与注意事项，为各子公司精准报送数据、规范业务流程提供专业指导，进一步夯实了各子公司数据报送的支撑，助力科学高效决策。

各子公司依次“晒成绩、找差距、明方向”。全面汇报一季度经营情况及占全年目标比例、4月份工作实绩。深入剖析当前运营管理中存在的问题与不足，直面痛点。同时制定下一步工作计划，明确阶段目标，压实推进责任，各项工作有序推进。会议还专题听取了关于人员职数配置、社保补缴等事宜的汇报，体现公司对员工权益保障和内部管理规范化的高度重视。

精准施策  靶向发力破难题

针对各子公司汇报经营情况，董事长周青逐一点评研判，并就近期水务重点工作作出系统部署，明确工作标准，细化时间节点，为二季度工作推进划重点、明路径。

一是强化数据赋能，激活运营动能。以财务规范化建设为抓手，建立经营动态监测机制，实现数据“日清月结、实时可控”，用数据驱动生产，指导管理全面提升运营管理精细化水平。二是严控成本红线，筑牢合规根基。在保障供水安全和服务质量的前提下，深挖降本增效潜力，严控非生产性支出，优化资金配置、规范资金使用，实现效益与合规双提升。三是优化队伍建设，凝聚奋进合力。加快推进人员职数核定与社保完善工作，稳妥化解历史遗留问题，让员工安心干事、踏实创业。四是聚焦主责主业，守护民生供水。紧盯夏季用水高峰，提前开展供水设备检修与管网维护，全力保障辖区供水安全稳定、优质高效。

砥砺奋进，吹响冲锋“集结号”

集团党委委员、副总经理林建作总结讲话。他强调，二季度是完成全年目标任务的“黄金攻坚期”，也是冲刺“半年红”的关键窗口期。全体干部职工必须锚定目标、加压奋进。要提高站位，紧盯目标不放松。全体干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，紧盯全年目标任务，倒排工期，挂图作战，确保各项工作任务蹄疾步稳、高效推进。要压实责任，聚焦问题抓落实。将经营指标层层分解，压实到岗、责任到人，建立短板弱项台帐，实行清单化管理、销号式推进，确保问题整改见底清零，工作落实落地落细。要协同作战，务实作风求实效。各部门、子公司之间要打破壁垒，凝聚共识、同心发力，以“严真细实快”的工作作风，推动各项工作提质增效。把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以更加昂扬的斗志、攻坚克难的锐气、务实笃行的作风，战高温、抢进度、抓落实，奋力冲刺“半年红”，为集团高质量发展注入强劲水务力量。