5月23日，县委书记郭超莅临灌江控股集团调研指导工作。灌江控股集团将始终坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述为统领，全面贯彻国有企业深化改革各项要求，锚定高质量发展目标，紧紧围绕现代农业、城乡水务、工商地产三大经营性板块，持续推动灌江控股集团向做强做优做大和实体化转型方向发展。截至2024年底，集团公司资产总规模达到460亿元，已成长为拥有AA+评级2个、AA评级1个的综合性国有资本运营平台。2024年全年实现经营性收入15.4亿元，同比增长4%。下一步，灌江控股集团将紧紧围绕县委郭书记要求，强化党建引领、坚定改革创新，全力推动县属国有企业高质量发展。

一是坚定不移抓党建。全面落实党建主体责任，制定党建工作责任清单，明确党委班子“一岗双责”，定期召开党建专题会部署工作，深化三级联动学习；落实过“紧日子”要求，严格执行“无预算不支出”原则，加强对一般性支出的压减力度，压缩非急需、非刚性项目支出，坚决取消不必要的支出，推动更多资金向产业、民生项目倾斜。

二是坚定不移促转型。加快资源资产整合优化、存量资产盘活利用，6月份优化完善灌江农场方案，按照国有企业要求调整体制机制架构，并完成水务一体化整合，优化水务条线生产采购流程，降低漏损率，推动企业降本增效；统一子公司管理标准，消除企业间管理壁垒，进一步完善人才引培、绩效考核、审计监督等相关机制，加快构建现代化企业制度。制定集团所属子公司年度目标、绩效考核、考核方法，加快企业市场化、实体化发展。

三是坚定不移强发展。建立重点项目建设、重点事项推进专班，实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的闭环管理模式，聚焦重点项目建设、重点事项，倒排工期、挂图作战，加速项目落地见效。同步加强与行业主管部门协同联动，强化资源要素保障，优化项目建设流程，高标准、高效率推进重点项目建设。

四是坚定不移防风险。构建常态化风险防控机制，持续开展所属领域风险隐患排查，建立问题台账并实施闭环整改。坚守廉洁底线，深化“嵌入式监督”，定期对高风险领域开展专项检查，压实审计整改责任，常态化开展廉政教育与案例警示，严肃处置违规问题。筑牢安全底线，按需升级、投入安全生产设备，完善隐患排查治理体系，强化应急演练，确保生产运营平稳有序。